如何提升防爆電器企業(yè)競爭

　　防爆電器企業(yè)競爭力是指“在競爭性時常條件下，防爆電器企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個防爆電器企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效的向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)”。企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為決策競爭力、組織競爭力、價格競爭力、創(chuàng)新競爭力等。

　　作為一名采購人員，首先應(yīng)該明白自己對于企業(yè)的重要性：

　　1、采購成本占企業(yè)總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通?？稍黾?5%。

　　2、良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強(qiáng)對市場的應(yīng)變力。

　　3、供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗(yàn)。

　　4、與供應(yīng)上建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金、降低風(fēng)險，又以較快的速度形成生產(chǎn)能力。

　　對于防爆電器企業(yè)來說，我們要有強(qiáng)烈的成本意識，用盡可能低的采購成本去完成采購工作。當(dāng)然，降低成本可并不等同于低成本但質(zhì)量不計。這里的成本意識的前提是，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，我們要努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，只有熟悉所要購買的物料才能和供應(yīng)商商談價格時做到知己知彼，為公司節(jié)約采購成本。采購時，一定要有計劃性，要做到統(tǒng)籌兼顧，并且能夠合理的安排采購的時間，保證物料及時準(zhǔn)確的到達(dá)生產(chǎn)部門。　　只有采購成本的降低、來料質(zhì)量的保證、到貨的及時，才能為提升防爆電器企業(yè)的競爭力做出貢獻(xiàn)。